All rights reserved, 【無料】2,379名 突破!出版記念『NLPコーチング』オンライン講演 -11月14日 18時スタート-, 大人気!【オンラインでも開催中】NLP体験講座「NLPを学んで仕事や人生をアップデート」, https://www.nlpjapan.co.jp/nlp-presentation.html, 八幡 紕芦史 著 戦略的プレゼンテーションの技術―オープンな意思決定のために ダイヤモンド社, 高田 貴久 著 ロジカル・プレゼンテーション―自分の考えを効果的に伝える戦略コンサルタントの「提案の技術」 英知出版, バーバラ・ミント著 考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則 ダイヤモンド社. ご回答よろしくお願いします。 プレゼンは決して簡単なものではありませんが、コツをつかんで場数を踏めば、上手にできるようになります。最大のポイントの一つは「話し方」です。パワーポイントを使った資料作成も大切ですが、聴衆を魅了し、意図をしっかりと伝える話し方こそが成否のカギを握ると言えます。 スポンサーリンク 質の高いアイデアを素早く出す3つの方法 目次 質の高いアイデアを素早く出す3つの方法結論を先に出す2つを対比させて考える斬新なアイデアを出すまとめ ✅ 実は方法がある ... スポンサーリンク 【相撲】明らかな誤審?栃ノ心VS朝乃山の疑惑の判定! 目次 【相撲】明らかな誤審?栃ノ心VS朝乃山の疑惑の判定!問題の瞬間視聴者の反応栃ノ心関の怒り  5月24日(金)の大相撲夏場所 ... スポンサーリンク 【就活】就活ナビサイトの企業検索でよくある失敗3選 目次 【就活】就活ナビサイトの企業検索でよくある失敗3選離職率平均残業時間勤務地まとめ ✅ 意外と盲点  就活ナビサ ... スポンサーリンク 【真実】新型コロナの危険度は低く、一部の騒ぎ過ぎな人たちの過剰反応である理由 目次 【真実】新型コロナの危険度は低く、一部の騒ぎ過ぎな人たちの過剰反応である理由 記事:新型コロナは日 ... スポンサーリンク 【悲報】トランプ大統領が相撲をつまらなさそうに観戦する姿が話題に 目次 【悲報】トランプ大統領が相撲をつまらなさそうに観戦する姿が話題に視聴者の反応まとめ  ついにこの日がやってきま ... スポンサーリンク 【解決】「Originのファイルのダウンロードに必要な承認の待機中です。Windowsから(以下略)」が表示された時の対処法!  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Copyright© katoooblog , 2020 All Rights Reserved Powered by STINGER. 人前で話すときは原稿なしの方がいいのか?聞き手にとってはもちろん、前を見て話してる人の方が印象はいいです。ですが、原稿なしでめちゃくちゃな話をされると、印象は良くないでしょう。そこで、私が編み出した「原稿なしで発表するための最強のメモ術」というものをご紹介致します。 ご確認お願いいたします。, 1987年東京生まれ。東京外国語大学大学院 総合国際学研究科 国際協力専攻修了。中学1年から8年間サッカー漬けの生活を送るも、一度もレギュラーになれず、活躍経験なし。大学2年のときにアフリカの少年兵士の本に出会い、世界には人生の選択肢の格差があることを知る。国際協力の世界に興味を持ったものの、臆病な性格が災いして1年間さまよった末、2009年にNPO法人TABLE FOR TWO International(TFT)の活動に出会う。「1人の100歩より、100人の1歩ずつ」をモットーに、多くの人の小さな力を集める同活動の普及に尽力。TFT-UA(TFT大学連合)の2010年代表。翌年同NPO法人でインターン。2012年より株式会社リクルートに勤務。2013年に退職し、現在「伝えられることを、伝えられるうちに」「小さな『1』の積み重ねを大切に」の言葉を胸に、講演活動を続ける。非営利団体CATiC(カンボジアに映画館をつくろう!)スタッフ。あるアイデアの起業に向けても奮闘中。 (2)アナフォラ(首句反復):同じ言葉で始まるセンテンスを繰り返す 冒頭には、どのような内容(重要なポイント)を話すのか。何分間話すのか。プレゼンの全容を入れましょう。 池上 彰さんの著書では 「地図を渡す」と表現しています。 プレゼンの全容を最初に説明することで、聴衆の聴く準備ができます。 <例> プレゼンの最初に言ったことを繰り返すことで印象付ける方法です。 <英語例文> I hope that my presentation today will help you with what I said at the beginning, which is that confidence is the key to making inroads into this market. 笑いあり感動ありのスピーチの原稿の作成は依頼出来ますでしょうか? 私がおすすめしている構成パターンとは 社外プレゼン用の『提案パターン』と 社内プレゼン用の『報告パターン』の2つです。 これらのパターンはそれぞれ「3つの要素」で構成されています。 普段、私たちは「起承転結」の4つの構成に慣れていますから、「3つ」と聞くと少なく感じるかもしれませんね。 なぜ3つの要素で構成するのかといいますと、 古代ギリシャの哲学者であるアリストテレスによって「物語」は 「始まり、中間、終わり」 の三幕で構成されているとされました。 現在では、映画や舞台な … 7月11日にホテルで1000人位の前でスピーチがあります 30分のプレゼン原稿を書くのに、半日かかると思います。不慣れな人は1日かかるかもしれません。 大変な作業ではありますが、原稿を書くか書かないかで、プレゼンの成否は大きく左右されます。 重要なプレゼンでは、必ずスピーチ原稿を作りましょう。 人前で話すときは原稿なしの方がいいのか? 聞き手にとってはもちろん、前を見て話してる人の方が印象はいいです。 ですが、原稿なしでめちゃくちゃな話をされると、印象は良くないでしょう。 しかし、プレゼンや発表などで原稿なしで話すことは、たくさん練習しない限りかなり難しいです。 私も人前で話すことを数多く経験してきましたが、原稿なしで話すと7割くらいの力しか発揮できませんでした。 そこで、私が編み出した「原稿なしで発表するための最強のメモ術」というものをご紹介致します。 誰でも簡単にプレゼン能力が向上するので、ぜひ実践してみましょう。, 慣れないうちは原稿を作っても大丈夫です。 ですが、練習や本番前にはメモを作っておきましょう。 また、先に原稿を作っておくと、内容の流れを把握できるため、時間があれば作るものありです。, さて、ここからが本題です。実際のメモの作り方をご紹介します。 メモを作ることのメリットは最後に記載します。, サンプル原稿の一定の文章のまとまりを見出しとし、メモに書き出しました。 大切なのは文章を書かないという点です。 できるだけ、単純明快に内容が把握できるメモを作ることがコツです。 また、メモを書き出すときは大きな文字で、濃いペンを使用することをおすすめします。, 見出しのまとまりが大きい場合は、小見出しを作りましょう。 よりプレゼン、発表の精度が増し、言いたいこと言えなかったなどのミスを防ぎます。 慣れてきたら小見出しはなくても大丈夫です。, 原稿なしだと、自身が話していることが、分からなくなることがあります。 このメモでは、話す順序が明確なので、混乱せずに話すことができます。, 原稿があるとそれを読み続けることになりますが、このメモはチラ見するだけで大丈夫です。 また、見出しが内容の趣旨なので、話したいことがすぐに頭に浮かびます。, 上の通り、原稿がある時に比べ、前を見て話せることがわかります。 同時に、個性や表現力が発揮されるため、聞き手の信頼を獲得できます。, 原稿を作る時よりも、メモを作った方が圧倒的に時短です。 しかし、時としてメモを作れない場面があります。 例えば面接であったり、意見を求められた時です。 ですが、普段の練習からこのメモを作っていれば、頭の中でメモを作れるようになります。 ですので、メモを作ることを普段から心掛け、慣れておくことが大切です。, 次回のコメントで使用するためブラウザーに自分の名前、メールアドレス、サイトを保存する。. (2)他者の引用を入れる:自分が何者でもないのであれば、何者かである人の力を借りる, →「、」が続く長い一文は、聞き手に息苦しさを感じさせる。「『。』+『接続詞』」で、一文をできるだけ短くする。特に、第三者のセリフを引用する時に、絶大な効果を発揮する(詳しくは[本番編]で)。, →言葉作りのテクニック・レトリックは無数にある。その中で今回紹介したのは、言葉にリズムを持たせる下記の3つの手法。, (1)三の法則:事例を3つ並べる インターネットで調べてみると色々と出てくるはずです。SDSとかPREPとかFABEとか、どれを使えばいいのか迷ってしまいます。, 2つの構成パターンを活用すれば、あなたはもう資料作りの最初でつまづき、時間を無駄にすることがなくなります。, 2つのパターンとは社外プレゼン用の『提案パターン』と社内プレゼン用の『報告パターン』です。, 商品やサービスを販売したり、お客さんに提案を受け入れてもらうなどの社外プレゼンでは、『提案パターン』を使います。このパターンでは、聴き手の悩みを把握した上で、感情を刺激するプレゼンをする必要があります。, 社内の上司や上層部に向けて、なんらかの提案や報告をする場合には、『報告パターン』を使いましょう。論理的に組み立て、簡潔に伝えることで、聴き手にストレスを与えずにプレゼンを行います。, 私がおすすめしている構成パターンとは社外プレゼン用の『提案パターン』と社内プレゼン用の『報告パターン』の2つです。, 普段、私たちは「起承転結」の4つの構成に慣れていますから、「3つ」と聞くと少なく感じるかもしれませんね。, なぜ3つの要素で構成するのかといいますと、古代ギリシャの哲学者であるアリストテレスによって「物語」は「始まり、中間、終わり」の三幕で構成されているとされました。, 現在では、映画や舞台などは「設定」「対立」「解決」の三幕構成で成り立っているものが多いと言われています。, 物語の場合、1幕目で現在の状況や目的、人物像などを把握してもらい、感情移入をさせることで、物語にひきこみます。, プレゼンの場合、少し考え方は違いますが構造は一緒です。最初に聴き手の興味をひき、次に感情を刺激しながら納得させます。最後に感情が最高に盛り上がったところで相手に行動してもらいます。, 一番重要なことは、物語もプレゼンも観客や聴き手に変化を与えることです。良い物語とは、物語に触れることでそれまでの自分の考え方が変わったり、モノの見方が変わったりすることです。, そしてプレゼンも、聴き手の心境に変化を与えることで、聴き手に提案を承認してもらったり、商品を買ってもらえるプレゼンが良いプレゼンだと言えます。, ですから、この三幕構成こそが、プレゼンに応用すべき構成方法であると、私は考えています。, 社外プレゼンとは、取引先や顧客に向けて自社商品・サービスを販売することを指します。最終的に聴き手になにか行動を起こしてもらうセミナーなども、この『提案パターン』を使うとよいでしょう。, 逆に、社内で上司などに報告するパターンのプレゼンには向いていませんので、気をつけてくださいね。, 『提案パターン』とは「導入」「提案」「行動喚起」の3つから構成されます。詳しくは次の章でお伝えしますが、これら3つの要素を使うことで、聴き手の興味をひくことができ、あなたのプレゼンをしっかりと聞いてくれるようになります。, 『提案パターン』の最も重要な役割は、あなたの目的を達成するための構成だということです。, 商品やサービスを購入してもらいたいのか、資料やパンフレットを請求してもらいたいのか、業種や目的によって達成すべき目的は様々ですが、あなたの商品・サービスがどのようなものか知ってもらうことで終わりではなく、行動を起こしてもらうことを目的としたプレゼン構成となっています。, そのために重要なポイントは聴き手の感情をいかに刺激するか、ということになります。人は論理や合理性だけでは、行動を起こしません。, なぜなら、私たちは論理的な思考だけではなく、感情の働きによって物事を判断するからです。, 脳科学では、脳の中にある扁桃体が人の感情をコントロールしているといわれています。扁桃体の働きに制限をかけると、感情がうまくコントロールできなくなり、物事を決められなくなってしまうんです。, 社内プレゼンとは、新しい事業の提案や業務改善報告など、社内で報告するプレゼンを指し、その際に活用してもらいたいプレゼン構成が『報告パターン』です。, 『報告パターン』とは「問題」「解決案」「効果」の3つから構成されます。こちらも詳しくは次の章になりますが、『報告パターン』の特徴は、誰かに行動してもらうことではなく、「承認」を得ることになります。, 承認を得るために必要なことは、「なぜ、その提案をするのか」「結果、どうなるのか」ということを順序立てて説明していくことが大切です。, 例えば、スティーブ・ジョブズのプレゼンを学んで、実行しようとする人がいますが、ジョブズのプレゼンは、多くの人にアップルの製品を知ってもらうことを目的としていますので、インパクトあるプレゼンをする必要があります。, ですが、社内プレゼンの場合では、インパクトよりも、提案をしっかりと理解してもらい検討してもらわなければいけません。どれだけ自社のためになり、効果がありそうなのかを伝えるためには、感情に訴えかけてインパクトを与える必要はないんです。, ですから、『提案パターン』と、『報告パターン』をしっかりと使い分けるようにしてくださいね。, 構成は3つのみですが、中身はもう少し細分化されますので、これから説明していきます。, 最初に聴き手の心をつかむことができなければ、そのあとに話を聞いてもらうことが難しくなってしまいます。反対に、しっかりと心をつかむことができれば、スムーズにプレゼンを進めることができます。, 「導入」を成功させるためには、聴き手であるお客さんの共感を得て、ただの傍観者にさせないことが大切です。, お客さんが、現在抱えている悩みや、取り除きたい苦痛に対して、「こんなことでお困りではないですか?」と的確に伝えることで、「あっ!そうそう、それに困っているんだ」というように共感してもらえるのです。, このとき、「こんなことでお困りだと思います」と言い切るよりも、「お困りではないですか?」と質問形式にすることで、聴き手は自分なりの考えを導き出そうとします。, この、「考える」という行為が聴き手をプレゼンに参加させることになり、ただの傍観者としてそこにいるだけではなくなるので、ぜひ、質問形式でプレゼンに参加してもらえるようにしましょう。, 例えば、化粧品の場合であれば、「最近シミに悩んでいませんか?」とか「冬になって肌の乾燥に悩んでいませんか?」と具体的に質問することで、そのことに悩んでいる聴き手はもっと話を聞きたくなります。, ベネフィットとは、お客さんが商品やサービスを購入することで得られるメリットのことです。たとえば、掃除機であれば、連続運転時間や軽さ、デザイン、吸引力、メンテナンス性、などの機能部分を説明するのではなく、その掃除機を使うことでお客さんにはどんなメリットがあるのかを伝えてください。, 「一人暮らしなどの収納が限られたお部屋では、掃除機を収納できるスペースがない場合があります。この掃除機は洗練されたデザインのため、部屋のインテリアとしても十分使えるので、収納する必要がありません」, といった感じに、掃除機を購入したあとにお客さんにどんな価値を提供できるのかを伝えることがベネフィットです。, 失敗するプレゼンにありがちなのが、ベネフィットが語られていないことです。特に素晴らしい機能を備えた商品では、優れた技術や機能を多く語りがちになってしまいます。例えば、パソコンはその代表格と言えるでしょう。, 「今回、オススメする最新のパソコンは第8世代インテル® Core™ i7-8700 プロセッサーメモリ:8GB DDR4 2666MHzハードドライブ:1TB 7200 rpmという高い技術力が詰まったパソコンになります!」, といったスペックの説明を受けても詳しくない人にはさっぱりわかりませんから、興味をひかれることもありません。, 「処理能力がとても早いので、エクセルを開きながら、インターネットで調べ物をすることができ、メールをチェックすることもできるので、ストレスなく仕事に取り組むことができます」, ベネフィットはあくまでも聴き手目線で考え、どうすれば商品やサービスを購入してもらった後のことを想像できるかを考えて、伝えるようにしましょう。, ベネフィットを伝え興味をひくことができたら、その商品やサービスの具体的な使い方や、機能・特徴を伝え、より深く理解してもらえるようにします。, 最初に機能や特徴をたくさん伝えられても、「なんかよくわからない」と思われてしまったり、「自分ではあまり使わなそう」と思われてしまうこともあるので、最初ではなく途中で伝えるようにします。, あなたがその商品の開発者の場合「この商品はここがすごいんだぞ!」「こんな機能がついているんだぞ!」と熱が入ってしまうのは、よーくわかりますが、そこは少し我慢してもらい、まずは聴き手にとってのメリットを伝えるようにしてください。, そして、ベネフィットを伝えたら、その根拠を伝えなくてはいけません。根拠がなければ、どんなに良い提案も信じてもらえないからです。, 根拠は、利用者の声(口コミ)や科学的根拠、これまでの実績や受賞歴など、聴き手が信用できる内容を伝えていきます。ここで気をつけて欲しいのは、根拠はたくさんあった方がよいですが、細かく伝えすぎないことです。, あまりに細かく伝えすぎてしまうと、聴き手は飽きてしまいますので、どうしても細かい根拠を伝えたい場合には、補足資料として、質問が出た時のためにとっておきましょう。, 聴き手の悩みを提示し、共感を得て商品のベネフィットを伝え、その根拠を伝えたら、最後は「行動喚起」です。, 最後には必ず何をして欲しいのかを明確にしてください。人は怠惰な生き物なので、自分から進んで行動することに抵抗を感じます。誰かに強制されることを待っているんです。, 例えば家で仕事をしていると、思うように仕事が進みません。なぜなら、上司や同僚の監視の目がないために仕事に対する強制力が弱まってしまうからです。, また、与えられた仕事に期限が設けられていなければ、その仕事を完了させるためには恐ろしく時間がかかることでしょう。, 無料サンプルを試してもらいたいのか、資料請求してもらいたいのかは、業種や目的によって変わってきますが、『どうですか?弊社の商品はとてもいいでしょう』だけで終わってはいけません。, たとえば、「すぐに電話してください。」「今週中にもう一度伺いますので、それまでに検討してください」「このアドレスにアクセスして、パンフレットをダウンロードしてください」など、行動してほしい内容を明確にして、相手にとって欲しい行動を促しましょう。, セールスのカリスマとして知られるジグ・ジグラーは、「注文を求められるかどうかが、高給を取れるセールスマンと最低の基本給しか稼げないセールスマンとを分ける」と言っています。ですから必ず行動を求めるようにしましょう。, では、これまで見てきた『提案パターン』について簡単な例とともにおさらいしていきましょう。, 【導入】聴き手の悩みにフォーカスすることで、聴き手は自分のためのプレゼンであることを理解する。その結果、共感が生まれプレゼンテーションをスムーズに進めることができる, 【導入】提示した「悩み」についての原因を探し、改善すべき点を明らかにする。(ここでは、新築アパートの増加とともに、既存のアパートは個性がなく、競争力がないということを説明ししている。), 【提案】悩みや原因を伝え、感情を高めていったところで、自社提案をインパクトが残るように工夫しながら伝える。(ここでは背景に画像を差し込むことで、話の内容が今までと切り替わったことを示している。), 【提案】機能や特徴などを伝えることも必要だが、この提案を受け入れることで、聴き手であるお客さんにどのようなメリットがあるのかをわかりやすく説明する。, 【根拠】さらに、聴き手からの信頼を得るために、メリットの根拠となるデータを示す。根拠となる数字があるのであれば、数字を明確に伝える。, 【行動喚起】プレゼンを聞いたうえで、聴き手にどうして欲しいのか、最後には必ず行動して欲しい内容を伝える。さらに保証制度や割引特典などがあればそれらも伝えることで、さらに「行動喚起」を誘発する材料となる。, 社内で報告する場合に、詳しく説明しようとして結果的にダラダラとした説明になってしまいがちです。, わたしも会社員時代には、上司に「もっと簡潔にわかりやすく」「結局何が言いたいの?」などと注意されていました・・・, ダラダラとした説明になってしまう原因の多くは、「自分の考えがまとまっていない」や「わからないと言われるのが怖くて、事細かく説明しようとする」などが考えられます。, 情報を取捨選択して伝えることは難しいことですが、5分で伝えるなら何を伝えるか?3分で伝えるなら何を伝えるか?, 細かい説明は、最後に質疑応答などで対応すればよいので、詳しく説明しようとするよりも、簡潔かつシンプルに伝えるように意識しましょう。, 社内プレゼンの場合、問題提起こそがプレゼンの始まりであり、問題提起がなければ何についてのプレゼンなのか分からなくなってしまいます。, たとえば、何店舗も展開している小売店の1店舗を任されている店長が上層部に店舗の現状と改善点をプレゼンするとします。, その場合「問題点は売り上げが悪いことです」では、問題点があやふやすぎて、上層部は、「そんなことはわかっている、もっと詳しく伝えろ」となってしまいます。, さらに、これでは、「売上がなぜ悪いのか」がわからないため、具体的にどのような施策を立てていくべきなのか、対策を練ることが難しくなってしまいます。, 「客数が少ない」「客単価が低い」「リピート率が悪い」など、どういった原因によって店舗の売り上げが伸びないのか、問題点を具体的に把握して伝えるようにしなくていけません。, 人は少ないものより、多いものに反応します。ただし多すぎると、聴き手の脳に負担がかかり、ストレスを感じさせてしまうため、多くても3つぐらいまでにしておきましょう。, 解決案がひとつだけでは、本当にそれがベストなの?と聴き手が疑問に思ってしまうかもしれません。なので、いくつか解決策を提示し、そのなかで一番効果的である解決案を伝えることがスムーズにプレゼンを行うためのコツなんです。, 解決案をいくつか用意することの利点は他にもあります。他の案をつぶすこと、いわゆる捨て案を用意することで、本当に提案したい案が、より素晴らしい案であると強調することができます。, さらに「こんなに色々な案を考えた結果、オススメする案はこれです」と伝えることで、あなたが深い洞察のうえで、この解決策にたどり着いたことも同時に示すことができるんです。, 「この問題の解決方法としてはA案、B案、C案がありますが、今回はこのC案を採用します。なぜなら・・・」といったようにいくつか案があるということだけを伝えて、その他の案の詳しい説明は、もしも質問がでたときに答えるだけにしておくだけでもいいでしょう。, ここまできたら、「それによってどのような効果を得られるのか」と「想定する効果の根拠」をできるだけわかりやすく伝えましょう。, たとえば、先ほどの例で、店舗の売り上げが伸びないのが「リピート率の低さ」だったとします。「ですので、リピート率を上げれば売り上げが上がります」と言ったところで、だれがそれを信じてくれるのでしょうか?, リピート率を何%上げることで何%の利益が見込めるのか。さらにその数字の根拠はどこから来ているのかをあなたには説明する責任があります。, もちろん、得られるであろう効果は、あくまでも推測ですから、その通りにはいかないこともあるでしょう。ただし、そのことに恐れて、曖昧な言い方で逃げ切ろうとすることはやめましょう。はっきりと自信を持ってプレゼンしてください。, もし、そのあとに上手くいかなかったとしても、気にすることはないです。だって、世の中に「絶対」はありませんから。, どんなに経験を積んだ経営者も経営判断を間違えることがありますし、どんなに優秀な投資家も判断ミスで資産を大きく減らしてしまうこともあります。, 未来は誰にもわからないのですから、自信なさげにプレゼンするよりも、自信を持ってプレゼンしたほうが、あなたのプレゼンに対して好印象を抱いてもらえます。, もちろん提案が通ればそれでよい、というわけではないので、プレゼンのあとに努力することは必須ですよ。, では、これまで見てきた『報告パターン』について簡単な例とともにおさらいしていきましょう。, 【問題】まずは大まかな問題点を簡潔に伝える。こうすることで、聴き手は今回のプレゼンの枠組みを理解し、プレゼン内容に入っていきやすくなる。, 【問題】問題点がどのような原因によって引き起こされているのか、深掘りし、問題点を絞り込むことが重要。, 【解決案】解決案をいくつか用意し、それぞれのメリット、デメリットを挙げたうえで、今回提案する解決案が目立つようにする。, 【効果】解決案とその施策を実行することで、具体的にどのような効果が見込めるのかを示す。, 【効果】見込める効果には、必ずその根拠を示すことで、現実的に可能な提案であることを強く印象付ける。, 今回、例として挙げたこれらのプレゼンは要点だけスライドにして伝えていますので、実際にはもっと具体的にして、聴き手にわかりやすくする必要があります。, ですが、流れとしてはこのような形になりますので、今度プレゼンがある、という方は是非これらの構成パターンを使ってプレゼン資料を作ってみてください!, 商品やサービスを販売している場合には『提案パターン』を活用し、聴き手の悩みを把握して顕在化してあげることで、共感してもらえることができます。『提案パターン』の構成は「導入」「提案」「行動喚起」の3つです。, 人は理屈だけではお金を払ってくれません。感情を刺激する必要があるんです。感情を刺激するためにも、常に聴き手目線での資料作りを心がけるようにしてくださいね。, 社内で報告をする場合には『報告パターン』がよいとお伝えしました。『報告パターン』の構成は「問題」「解決案」「効果」の3つです。, こちらは、感情面に訴えかけるプレゼンではなく、論理的に組み立てていく必要があります。論理的なプレゼンはダラダラと説明が長くなりがちなので、シンプルに簡潔に作ることを常に頭に置いて資料作成をおこなってください。, ぜひ、これらの構成パターンを試してみてください。きっと今までとは違ったプレゼンをすることができると思います。, ただの制作代行ではなく、御社を深く理解したパートナーとして、最高の資料で成約率を高めます。, 社内でプレゼン資料などの資料作りについて、ちゃんと学ばせたい、とお考えの管理職の方に。, この例では、古材を活用したリフォーム会社がアパートの大家さんをターゲットにし、自社サービスを活用してもらうことを目的としたプレゼンテーションとして紹介します。, この例は、ある小売店の売り上げが前年と比べて下がっていることに関して、問題点と提案を本部に報告すると仮定したプレゼンテーションです。, 資料制作時のイメージ画像を探したり、アイコンを考えたり、構成を練ったりする面倒から解放いたします。ただの制作代行ではなく、御社を深く理解したパートナーとして、最高の資料で成約率を高めます。, 聴き手目線で考え、どうすれば商品やサービスを購入してもらった後のことを想像できるか.

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